Le recrutement est un passage obligé pour toute entreprise. Même avec une activité très stable et très restreinte, l’agrandissement de l’équipe est inévitable si on veut faire évoluer son offre. Mais encore faut-il trouver les bons candidats. Selon le domaine d’activité et la région dans laquelle vous vous trouvez, il sera peut-être très compliqué de trouver les bonnes personnes pour vous rejoindre. Heureusement, il est aujourd’hui possible de recruter dans toute la France, et de recourir au télétravail pour résoudre le problème de la distance. Voici quelques conseils pour que votre embauche à distance se passe pour le mieux.
Diffuser son annonce
Même si votre entreprise dispose d’une certaine réputation dans votre région, il y a fort à parier que ce n’est pas le cas dans le reste de la France. Il faut vous faire connaître et expliquer en quoi consiste votre activité du mieux possible. Internet sera de loin la meilleure option pour cela. Faites jouer votre réseau et demandez à vos contacts de diffuser l’annonce autour d’eux. Vous pouvez également contacter les acteurs reconnus de votre milieu. En partageant votre offre d’emploi sur un blog faisant figure d’autorité, il y a de fortes chances pour que d’autres personnes avec les compétences que vous recherchez tombent dessus. Enfin, les réseaux sociaux professionnels vous aideront à chercher des candidats.
Faire passer des entretiens
Trouver un profil prometteur ne suffit pas, et l’étape de l’entretien est indispensable. Même sur lettre de recommandation et avec un CV impeccable, il faut toujours prendre le temps d’apprendre à connaître le futur collaborateur. Ses motivations, sa façon de travailler, sa personnalité, tous ces détails doivent faire partie de la réflexion. En particulier s’il doit travailler à distance, mieux vaut le connaître et entamer une relation de confiance le plus rapidement possible. Organiser une conférence par téléphone est un minimum, et la visioconférence avec plusieurs collaborateurs est souhaitable. Si vous avez l’habitude de travailler régulièrement avec des collaborateurs en déplacement, vous devez savoir qu’il est important de bien communiquer pour éviter les malentendus.
Intégrer le nouveau collaborateur
Même s’il n’est pas présent dans vos locaux, le nouvel employé n’en fait pas moins partie de l’entreprise. Il est important de l’intégrer au même titre qu’un autre salarié. Une première visite et une rencontre avec l’ensemble des collaborateurs est un bon début, qui permettra aux uns et aux autres de mettre un visage sur chaque nom. Si c’est possible, il est recommandé de faire venir le travailleur à distance au moins quelques jours par mois. Ce sera l’occasion de faire des points complets et d’échanger plus simplement sur les différents projets de l’entreprise, mais aussi de l’inclure dans les prises de décision.